México, 2 Mar. (Notimex).- El mercado laboral actual demanda a las empresas formar equipos multigeneracionales y aprovechar la experiencia de los ejecutivos y trabajadores más experimentados para formar a nuevos líderes, señala un estudio de Kelly Services México.

En el documento de la empresa líder en recursos humanos se afirma que las nuevas generaciones están menos comprometidas con las empresas y carecen de la experiencia y la formación adecuada para tomar puestos gerenciales o de mando, lo que impacta en la competitividad nacional.

Plantea que el envejecimiento de la fuerza de trabajo es un fenómeno global en todas las industrias y cita que mientras en la década de los ochenta 26 por ciento de la plantilla tenía 50 años o más, para 2050 esa cifra crecería a 37 por ciento a nivel mundial.

Señala que las diferencias entre las distintas generaciones hacen necesario que las organizaciones adopten nuevas estrategias de reclutamiento, retención y capacitación para formar equipos multigeneracionales en el lugar de trabajo.

?Estamos viviendo el retiro de los Baby Boomers (persona nacida en Estados Unidos en los años siguientes a la Segunda Guerra Mundial), lo que ha disminuido el número de trabajadores experimentados dejando posiciones que los recién egresados no están cubriendo?, comentó Irving Alemán, gerente de Reclutamiento de Kelly Services México.

Expuso que en México la población media es relativamente joven (26 años en promedio), aunque cada vez existen menos trabajos que no requieren experiencia y la demanda de talento calificado es mayor en industrias como la automotriz, farmacéutica y petrolera.

El directivo expuso que a pesar de los esfuerzos de la iniciativa privada y las universidades existe escasez de talento calificado.

Dijo que la competitividad de las empresas recae en la fortaleza de los equipos multigeneración y en la capacidad que tengan para construir y desarrollar un nuevo talento, capaz de cumplir con las exigencias de un mercado de primer mundo.

?Una comunidad multi-generacional presenta retos, pero también ofrece beneficios y los empleadores de hoy en día deben trabajar con distintas generaciones y sus características?, indicó.

El ejecutivo destacó que los Baby Boomers, nacidos entre 1946 y 1964, acostumbran trabajar largas horas, se preocupan por el futuro de sus compañías, son leales y fuertes desarrolladores.

De acuerdo con datos de Kelly Services, los Boomers que trabajan como agentes independientes tienen una tasa de retención más alta que sus compañeros más jóvenes y normalmente laboran 22 por ciento más horas que los trabajadores de otras generaciones.

También revela que la Generación X, o sea los nacidos entre 1961 y 1981, generalmente demandan pagas y recompensas a corto plazo con retroalimentación inmediata e incentivos por un trabajo bien hecho.

Asimismo la Generación Y, es decir los nacidos entre 1982 y el cambio de milenio, muestran gran tolerancia hacia otras culturas y estilos de vida. Trabajar por mucho tiempo en una compañía no es su fuerte, aunque si son leales a su profesión y a sus colegas.

La Generación Z, en tanto, o los nacidos entre 1990 y la actualidad, es una población tecnológicamente inteligente que tendrá una demanda sin precedentes a medida que se incorpore a la vida laboral.

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