Fundación FEMSA y la IFC presentaron los resultados del reporte “Prácticas favorables a la familia y la primera infancia en el sector privado en México”.
En el evento, señalaron que 9 de cada 10 personas que dejan su trabajo por responsabilidades de cuidado, son mujeres.
Además, 7 de cada 10 personas que desean trabajar no lo hacen por no tener quién cuide a sus hijos o familiares dependientes.
Resultados de “Prácticas favorables a la familia y la primera infancia en el sector privado en México”
Fundación FEMSA y la IFC destacaron acciones empresariales para reducir la carga no remunerada y retener talento femenino mediante:
- Licencias.
- Guarderías.
- Horarios flexibles.
- Programas de apoyo familiar.
El objetivo es mostrar que apoyar la primera infancia beneficia tanto a empresas como a colaboradores y sus familias.
Visión de la IFC
Juan Gonzalo Flores, del IFC, afirmó que estas políticas fortalecen al sector privado al mejorar la inclusión, la retención de talento y la igualdad de género.
Aplaudió a las empresas que lideran con el ejemplo y promueven entornos laborales más humanos.
Fundación FEMSA defiende políticas familiares
UNICEF define las políticas familiares como aquellas que permiten equilibrar vida laboral y familiar mediante apoyo en tiempo, recursos financieros y servicios.
El estudio destaca cómo Viva, Gentera, Coca-Cola FEMSA y FEMSA Servicios aplican estas prácticas.
Caso Viva: lactancia y apoyo integral
Viva promueve la lactancia con salas especializadas, licencias extendidas y kits para madres.
Además, organiza talleres y clubes de apoyo, logrando que el 96 por ciento de madres que tomaron licencia entre 2023 y 2024 sigan en la empresa.
Caso Gentera: cuidado infantil como inversión
Gentera estableció una alianza con Advenio para ofrecer cuidado infantil.
En 2024, 62 menores fueron atendidos bajo este modelo, lo que permitió que el 95 por ciento de las madres que regresaron de su licencia continuaran trabajando al menos un año más.
Caso FEMSA Servicios: flexibilidad laboral
FEMSA Servicios impulsa un esquema de trabajo híbrido y horarios flexibles.
Esta política ha aumentado la satisfacción laboral, reducido el agotamiento y facilitado la permanencia de mujeres, según una encuesta en la que 68 por ciento destacó estos beneficios.
Caso Coca-Cola FEMSA: estímulo a la niñez
Coca-Cola FEMSA premia a hijos de empleados con alto rendimiento académico o deportivo a través del programa Niños KOF.
Así, organiza 43 eventos anuales en más de 200 sedes para reconocer a menores de 1 a 15 años.
El estudio concluye que estas políticas responden a necesidades urgentes y también son estratégicas: aumentan la productividad, mejoran la reputación corporativa y reducen la rotación de personal.